Førstelinjeledelse i komplekse organisasjonsprosesser

Prosjektsamandrag

Et kunnskapsdrevet nærings- og arbeidsliv De tre høyskolene leverer kandidater til et arbeids- og næringsliv som i økende grad er avhengig av å ta i bruk ny kunnskap for å opprettholde verdiskapningen. Men ?ny kunnskap? er ikke bare den forskingsbaserte, det omfatter også utvikling og bruk av faglig og teknisk kunnskap som er ny i den særlige konteksten den skal brukes. Det er særlig ledere på det laveste organisatoriske nivået som møter de utfordringene slike kunnskapsprosesser skaper for organisering og ledelse av arbeidsprosesser både på individuelt og kollektivt nivå. Men betyr ledelse på det operative nivået, førstelinjenivået, noe i slike sammenhenger? Peter Senge seier at; ?We have rarely seen any successful change initiative that did not involve imaginative, committed local line leaders.? (Senge et al.,1999, s.16) Vi vet likevel lite om utøving av lederskap og relevant lederkompetanse på førstelinjenivået i velferdsorganisasjoner og private virksomhet. Studiene av ledelse retter som regel søkelys på høyere, organisatoriske nivåer. Et komparativt perspektiv Utdannings- og prosjektporteføljene til de tre høyskolene gir en mulighet til å utvikle kunnskap om førstelinjeledelse innenfor tre ulike tematiske eller institusjonelle felt, og det åpner for en komparativ innfallsvinkel som vil bringe de tre høyskolene sammen i en spisset satsing som kan gi oss et unikt fortrinn, også i et internasjonalt perspektiv. Dette vil vi gjøre ved å sammenligne ledelses- og organisasjonsutfordringer på laveste nivå innen tre forskjellige felt. Ledelse av innovasjon og entreprenørskap i småbedrifter. Spørsmålet er hvordan ledere på det laveste nivået skal arbeide med ny teknologi, nye produkter og nye arbeidsprosesser. Et viktig empirisk spørsmål er hvilken rolle førstelinjeledere i slike virksomheter faktisk spiller. Er de dørvoktere eller døråpnere for ny teknologi og nye arbeidsprosesser i ulike virksomheter? Ledelse av innovasjon og entreprenørskap i maritim- og petroleumsrelatert virksomhet. Det er grunn til å anta at ledelsesutfordringene i større og mer etablerte enheter innen denne sektoren framtrer på andre måter enn tilfellet er innen småbedrifter. Det er også tale om andre typer teknologier, som krever en fokus på sikkerhet som gjør at innovasjonsarbeid kan få en annen mening enn i andre kontekster. Ledelse av innovasjon og entreprenørskap i offentlige helse- og velferdsorganisasjoner. Behovet for nyskaping innenfor de store, offentlige virksomhetene kan særlig forstås i lys av reformvirksomhet. Reformer kan kreve endring i grunnplanets slike organisering av tjenesteyting. Den operative lederens rolle i slike omstillingsprosesser kommer i fokus gjennom måten vedkommende håndterer spenningen mellom individuell skjønnsutøving og organisatorisk ledelse. Etablerte utdanninger og forskingsaktiviteter som grunnlag De tre høyskolene tilbyr alle masterutdanninger eller etter- og videreutdanninger der målgruppene ikke er generalister i utgangspunktet, men stiller med en sterk yrkes- eller profesjonsidentitet som gjør Mintzbergs lederperspektiv svært interessant. Et utviklingsprosjekt slik vi skisserer vil også bli direkte forankret i andre pågående faglige aktiviteter som bygger på, eller bygger opp under disse aktivitetene. HSF har siden 2002 hatt tilbud om master i organisasjon og leiing med spesialisering i velferdsleiing eller utdanningsleiing. Målgruppa for studiet er den typen profesjonsutøvere som etter endt u